獵雲網之前就報道過，微視女性同樣可以在科技領域和技術領域取得卓越成就。

創業前，頻帶三表曾做過體育評論人及廣告公司文案策劃，後於2013年5月注冊了以犀利吐槽為獨特風格的微信公眾號“三表龍門陣”。父母去了集市，普路家裏沒人做飯，他就自己學著做，一個大土豆粗粗切成幾片，厚的厚，薄的薄，放在鍋裏炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。

流量越來越高，微視廣告商開始找過來。當然，頻帶毋庸置疑的是，李瀛寰在科技報道領域十數年的豐富經驗，對聯盟品牌的發展同樣具備不容忽視的拉升作用。”據稱，普路當時他每月進賬最高能有四五百萬元，利潤一百多萬元。”2015年年底，微視WeMedia舉辦了第二屆自媒體人年會。2013年3月初，頻帶董江勇邀請青龍老賊、李岩等一批自媒體人到湖北神農架聚會。

李岩記得，普路因為家貧，當時自己每月生活費隻有一百多塊錢，這些錢吃飯都要精打細算，更別提去買點自己喜歡的東西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT頻道主編，微視後成立專事新媒體投資的金種子基金，對WeMedia的草創及初期發展起到了核心作用。在環保行業，頻帶很多事是靠許可、牌照來做的。

第四，普路美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，微視我相信在其他領域也是如此。最近劉士餘主席新政出來以後，頻帶大家都很振奮。摘要：普路做互聯網你可能做成馬雲，但99.9%的人都死了。

這樣一來，客戶關係就從短期變成了長期的，而商業模式也變化了。偉大的創新需要大量投資，投資周期也非常長。

我多年前就認識馬雲，假如回到那時我還是不會投他。腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

我為什麽用農業舉例子，一方麵我投這方麵的項目，另一方麵這個行業很傳統很有代表性。互聯網初到這個行業，打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。假如現在回到那個時候，我還是不會投他。馬雲我很多年前就認識他了，當時他什麽都不行。

我專門做廢物處理，做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。大家都知道，美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。

一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。2003年，肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場，以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。

在養雞這個行業裏麵一定要自養，隻要不是自養，一定沒法控製，除非中國土地流轉變成集中化，變成大農莊、大地主，像美國一樣。創業者是否有我們當年那種激情，各地跑，去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。大量留學生回國，創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的

很多人認為三四線的O2O平台選擇餘地較小，真的是這樣嗎?一線城市早已被巨頭霸占，相比之下反而在二、三、四線城市流露出更多機會。光合同城o2o是鄭州光合科技有限公司繼外賣人係統後又一重點打造產品。

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上線三年多的時間，外賣人一直以用戶為中心堅持持續升級，三年間通過多次升級不斷完善用戶體驗。但是O2O服務平台眾多，什麽樣的才是創業者最好的選擇呢?筆者不禁想起了一個國內老牌外賣O2O係統平台——外賣人。O2O服務業領域覆蓋麵廣、企業數量龐大、地域性強，對於創業者也是相對容易的一個選擇。在外賣方麵，完美融合餓了麽，美團外賣等主流外賣o2o平台的特色功能，集眾家之長，匯集多層篩選，LBS定位，商品屬性等10餘項高端特色功能，打造出功能性強，操作感好，涵蓋麵廣的優秀外賣模塊!看上去是不是很不錯呢?但光合同城的優點可不止這些，就拿上門服務這點來說，這是一種用戶通過線上下單，線下商家或者個人提供上門服務的新型服務模式。

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集O2O、C2C、B2C、B2B等模式於一體，涵蓋外賣、團購、上門服務、同城購物、餐飲預訂、酒店預訂、KTV預訂等服務。從這張圖上可以看出，三四線城市接入O2O的時間集中在近幾年，所以相比之下機會更多，發展更大。

讓你省心安心，在三四線城市大展宏圖。O2O是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平台，隨著市場發展和需求，互聯網+無疑是前途一片光明，許多企業抓住風口一躍而上，占據了半壁江山。

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做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。我專門做廢物處理，做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。

但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。

第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。

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